¡VIDEO DEL ENCUENTRO!

Hoy, 7 de junio, hemos celebrado la Asamblea de la Comunidad de Aprendizaje y Acción COMPARTE en Puente Grande (Estado de Jalisco, México).

Se han presentado los avances de la comunidad en 2018 y  sus aprendizajes y desafíos para el trabajo en red y el fortalecimiento de los procesos productivos. Asimismo, uno de los temas clave ha sido la apuesta de COMPARTE por integrar la perspectiva de género en su actuar como red, y desarrollar acciones que impulsen el desarrollo de procesos productivos que contribuyan al empoderamiento de las mujeres y la equidad de género.

Algunos testimonios del día han sido:

“La red COMPARTE sigue creciendo año tras año y vemos que se suman nuevos centros sociales de América Latina. Ha habido una consolidación de procesos y contenidos».

«Somos organizaciones diversas. La diversidad de COMPARTE es nuestro valor agregado, el conocimiento, el intercambio de aprendizajes y la generación de alianzas nuestra clave».

«Hemos estado reflexionando, participando y dialogando a lo largo del día. Y fruto de estos diálogos surgen nuevas conexiones entre la comunidad».

«Cuidemos la diversidad de ritmos presentes en la comunidad; y cuidemos especialmente a las organizaciones que llevan menos tiempo de andadura en la red».

Yomol A’tel significa «Juntos trabajamos, juntos caminamos, juntos soñamos». En este caminar conjunto han desarrollado una alianza con la U. de Deusto en el marco de la red COMPARTE, de tal forma que estudiantes de la Deusto Business School realizan estudios de caso y prácticas profesionales solidarias en este grupo cooperativo.

Yomol A´Tel está formado por personas y familias indígenas tzeltales en Chiapas, y agrupa a 6 empresas sociales y solidarias (Ts’umbal Xitalha’, Bats´il Maya, Capeltic, Yip Antsetic, Chabtic, Comon Sit Ca´teltic) en cuatro sectores (café, miel, cuidado personal y finanzas). Desarrolla procesos integrales de economía solidaria que permitan obtener los medios de subsistencia para las familias cooperativistas, y agrupar a productorx, trabajadorxs y consumidorxs alrededor de un proyecto común.

La semana pasada, un grupo de estudiantes del MIDE (Módulo de Intensificación de Dirección Estratégica) de la DBS Donosti presentó el informe final del proyecto Xapontic, marca de los productos de higiene personal de la cooperativa de mujeres Yip Antsetic. De enero a mayo, lxs estudiantes se han dedicado a conocer el proyecto Xapontic y hacer el estudio de mercado de la región de Chiapas para estos productos.

Asimismo, recientemente la colección de cuadernos Deusto de Derechos Humanos, ha publicado el cuaderno sobre «El sentido de lo alternativo en la economía solidaria: la experiencia de Yomol A’tel».

Otro trabajo relacionado con la experiencia de Yomol A´Tel es la tesis titulada «Razones para la esperanza: círculos virtuosos económicos, sociales y ecológicos en Chiapas, México», realizada por Emilio Travieso por la Universidad de Oxford. Da cuenta del proyecto de Yomol A´tel como un modelo alternativo para una economía dadora de vida que combina agroecología, soberanía alimentaria, y economía social y solidaria; y muestra cómo el modelo va más allá del “comercio justo” para lograr mejoras económicas significativas, de manera que se benefician las personas y los ecosistemas.

Para más información sobre estudios realizados en torno a Yomol A´Tel, pincha en aquí para ir a su biblioteca digital.

Compartimos la publicación «Planes de Negocio Social en América Latina. Un viaje colectivo de la Red COMPARTE», que es el resultado de un trabajo colectivo que iniciamos en 2017.

Esta publicación recoge los resultados y aprendizajes obtenidos en el marco del proyecto «Formación, asistencia técnica y acompañamiento a iniciativas de economía social y solidaria de la red COMPARTE”, realizado por Red COMPARTE, ALBOAN y Lanki-Mondragon Unibertsitatea entre 2017 y 2018, y financiado por la Agencia Vasca de Cooperación al Desarrollo. Sintetiza los diez Planes de Negocio Social elaborados por organizaciones de la red presentes en ocho países de América Latina, y sugiere mejoras para experiencias similares de formación y asistencia técnica en el futuro.

Planes de negocio Social que tienen como objetivo mejorar la sostenibilidad de diez iniciativas económico-productivas vinculadas a la red en Bolivia, Colombia, Ecuador, El Salvador, Paraguay, Peru, México y Nicaragua. Son iniciativas desarrolladas principalmente en zonas rurales, exceptuando una en zona urbana, que agrupan a pequeños/as productores/as de café, cacao, miel, hortalizas, sésamo, cuyes y calzado. Lo importante es que pretenden ayudar a la gente a ganarse la vida de mejor manera y a salir adelante en contextos adversos, donde la pobreza y la exclusión han ido minando sus capacidades para emprender una actividad productiva, sostenerla y sacar adelante a sus familias.

¿Por qué fracasan la mayoría de los proyectos socio-económico productivos en la triple frontera amazónica: Brasil, Colombia y Perú? Así es como se titula el estudio recientemente publicado por el Servicio Jesuita Panamazónico – SJPAM, de la Conferencia de Provinciales Jesuitas de América Latina – CPAL.

El estudio llama la atención sobre los cuantiosos recursos  invertidos en esta región de la triple frontera de la Amazonia para desarrollar iniciativas (agrícolas, pecuarias, forestales o ambientales) y su impacto real en el bienestar de las comunidades.  Trata de hacer una contribución a la región amazónica y a sus pobladores, aportando en la sistematización y socialización de algunos proyectos socio-económicos productivos que han sido o son relevantes en la triple frontera, con el fin de obtener aprendizajes de ellos.

Esta sistematización ha permitido identificar factores diversos que inciden en el éxito o fracaso de los proyectos socioeconómico-productivos en esta región. Hay factores que van desde la identificación de necesidades, las formas de acercamiento a la población, la concepción del desarrollo, el desarrollo de capacidades, los modelos y metodologías de enseñanza empleados, la promoción de prácticas productivas o tecnologías, la organización social y la gobernanza, hasta la naturaleza del mismo contexto amazónico.  “De la capacidad para que un proceso de desarrollo quede en manos de la gente, depende, en última instancia, la sostenibilidad de un proyecto. Si no se desarrolla el sentido de pertenencia, ni del protagonismo local, todo esfuerzo quedará en el vacío” (Rodríguez & Hesse, 2000, p. 109).

Fruto de esta sistematización, el SJPAM ha elaborado también una cartilla titulada: «¿Será que la Amazonia es un campo de ruina de proyectos?«, en la que se recogen recomendaciones para que un proyecto socioeconómico – productivo en la Amazonía no haga parte del “cementerio de proyectos”.

El SJPAM forma parte de COMPARTE – Comunidad de Aprendizaje y Acción para la construcción de alternativas al desarrollo.