Yomol A’tel significa «Juntos trabajamos, juntos caminamos, juntos soñamos». En este caminar conjunto han desarrollado una alianza con la U. de Deusto en el marco de la red COMPARTE, de tal forma que estudiantes de la Deusto Business School realizan estudios de caso y prácticas profesionales solidarias en este grupo cooperativo.

Yomol A´Tel está formado por personas y familias indígenas tzeltales en Chiapas, y agrupa a 6 empresas sociales y solidarias (Ts’umbal Xitalha’, Bats´il Maya, Capeltic, Yip Antsetic, Chabtic, Comon Sit Ca´teltic) en cuatro sectores (café, miel, cuidado personal y finanzas). Desarrolla procesos integrales de economía solidaria que permitan obtener los medios de subsistencia para las familias cooperativistas, y agrupar a productorx, trabajadorxs y consumidorxs alrededor de un proyecto común.

La semana pasada, un grupo de estudiantes del MIDE (Módulo de Intensificación de Dirección Estratégica) de la DBS Donosti presentó el informe final del proyecto Xapontic, marca de los productos de higiene personal de la cooperativa de mujeres Yip Antsetic. De enero a mayo, lxs estudiantes se han dedicado a conocer el proyecto Xapontic y hacer el estudio de mercado de la región de Chiapas para estos productos.

Asimismo, recientemente la colección de cuadernos Deusto de Derechos Humanos, ha publicado el cuaderno sobre «El sentido de lo alternativo en la economía solidaria: la experiencia de Yomol A’tel».

Otro trabajo relacionado con la experiencia de Yomol A´Tel es la tesis titulada «Razones para la esperanza: círculos virtuosos económicos, sociales y ecológicos en Chiapas, México», realizada por Emilio Travieso por la Universidad de Oxford. Da cuenta del proyecto de Yomol A´tel como un modelo alternativo para una economía dadora de vida que combina agroecología, soberanía alimentaria, y economía social y solidaria; y muestra cómo el modelo va más allá del “comercio justo” para lograr mejoras económicas significativas, de manera que se benefician las personas y los ecosistemas.

Para más información sobre estudios realizados en torno a Yomol A´Tel, pincha en aquí para ir a su biblioteca digital.

Desde el 15 al 22 de mayo hemos tenido la visita en Donostia y Bilbao de Rosa Prieto, del Centro de Investigación y Promoción del Campesinado (CIPCA) de Piura (Perú), y de Alejandro Castro, director de las cafeterías Capeltic del Grupo Cooperativo Yomol A´Tel en México. Ambas forman parte de la red COMPARTE.

Su visita, enmarcada en el proyecto  “Del cafetal a la taza: consumo consciente y responsable», se ha centrado en el desarrollo de acciones formativas y de sensibilización  sobre la necesidad de apostar por modos de producción y de consumo responsable tanto social como medioambientalmente.

Para ello, Rosa y Alejandro han compartido las experiencias de las cooperativas de APPROCAP en Perú y de Yomol A´Tel en México, y los productos de calidad que producen y transforman como son el café Capeltic y el chocolate APPROCAP. Nos han demostrado que es posible construir alternativas económicas que sean sostenibles y que incidan en la mejora de las condiciones de vida de las comunidades empodrecidas en estos contextos. Desde aquí, desde nuestras opciones de consumo podemos contribuir a la sostenibilidad de estas alternativas. Por ejemplo, el café Capeltic se puede comprar en la tienda de comercio Justo de Cáritas Kitzin en Donosti.

A continuación, destacamos algunas de las acciones formativas y de sensibilización que hemos realizado en alianza con la Deusto Business School de Donosti y la Asociación de Hostelería de Gipuzkoa.

Desayuno Solidario en el campus de la Universidad de Donosti,  16 de mayo 

Taller de degustación de café y chocolate con  la Asociación de Hostelería de Gipuzkoa, 22 de mayo

Compartimos la publicación «Planes de Negocio Social en América Latina. Un viaje colectivo de la Red COMPARTE», que es el resultado de un trabajo colectivo que iniciamos en 2017.

Esta publicación recoge los resultados y aprendizajes obtenidos en el marco del proyecto «Formación, asistencia técnica y acompañamiento a iniciativas de economía social y solidaria de la red COMPARTE”, realizado por Red COMPARTE, ALBOAN y Lanki-Mondragon Unibertsitatea entre 2017 y 2018, y financiado por la Agencia Vasca de Cooperación al Desarrollo. Sintetiza los diez Planes de Negocio Social elaborados por organizaciones de la red presentes en ocho países de América Latina, y sugiere mejoras para experiencias similares de formación y asistencia técnica en el futuro.

Planes de negocio Social que tienen como objetivo mejorar la sostenibilidad de diez iniciativas económico-productivas vinculadas a la red en Bolivia, Colombia, Ecuador, El Salvador, Paraguay, Peru, México y Nicaragua. Son iniciativas desarrolladas principalmente en zonas rurales, exceptuando una en zona urbana, que agrupan a pequeños/as productores/as de café, cacao, miel, hortalizas, sésamo, cuyes y calzado. Lo importante es que pretenden ayudar a la gente a ganarse la vida de mejor manera y a salir adelante en contextos adversos, donde la pobreza y la exclusión han ido minando sus capacidades para emprender una actividad productiva, sostenerla y sacar adelante a sus familias.

¿Por qué fracasan la mayoría de los proyectos socio-económico productivos en la triple frontera amazónica: Brasil, Colombia y Perú? Así es como se titula el estudio recientemente publicado por el Servicio Jesuita Panamazónico – SJPAM, de la Conferencia de Provinciales Jesuitas de América Latina – CPAL.

El estudio llama la atención sobre los cuantiosos recursos  invertidos en esta región de la triple frontera de la Amazonia para desarrollar iniciativas (agrícolas, pecuarias, forestales o ambientales) y su impacto real en el bienestar de las comunidades.  Trata de hacer una contribución a la región amazónica y a sus pobladores, aportando en la sistematización y socialización de algunos proyectos socio-económicos productivos que han sido o son relevantes en la triple frontera, con el fin de obtener aprendizajes de ellos.

Esta sistematización ha permitido identificar factores diversos que inciden en el éxito o fracaso de los proyectos socioeconómico-productivos en esta región. Hay factores que van desde la identificación de necesidades, las formas de acercamiento a la población, la concepción del desarrollo, el desarrollo de capacidades, los modelos y metodologías de enseñanza empleados, la promoción de prácticas productivas o tecnologías, la organización social y la gobernanza, hasta la naturaleza del mismo contexto amazónico.  “De la capacidad para que un proceso de desarrollo quede en manos de la gente, depende, en última instancia, la sostenibilidad de un proyecto. Si no se desarrolla el sentido de pertenencia, ni del protagonismo local, todo esfuerzo quedará en el vacío” (Rodríguez & Hesse, 2000, p. 109).

Fruto de esta sistematización, el SJPAM ha elaborado también una cartilla titulada: «¿Será que la Amazonia es un campo de ruina de proyectos?«, en la que se recogen recomendaciones para que un proyecto socioeconómico – productivo en la Amazonía no haga parte del “cementerio de proyectos”.

El SJPAM forma parte de COMPARTE – Comunidad de Aprendizaje y Acción para la construcción de alternativas al desarrollo.

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